Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Освойте самые эффективные инструменты управления проектами за 6 часов!

Спецпредложение

Успейте записаться на практикум и получите бесплатно материалы по управлению проектами от Михаила Софонова:
– видео «5 основных причин провала проекта»
– видео «Какие стандарты управления проектами бывают»
– документ — описание проектных ролей

Запишитесь на практикум, и мы вышлем материалы по управлению проектами вам на почту.

Оставить заявку

Инновационный центр «Сколково», а также руководители более чем 50 компаний доверили нам обучение своих сотрудников.
Более 15 000 человек прошли наши тренинги.

Зарегистрироваться на тренинг

Программа тренинга

Зарегистрироваться на тренинг

Фотографии с тренингов

* При участии группы от 4 человек скидка 10 % на каждого участника
* Если вы знаете кодовое слово, назовите его организаторам

Отзывы о тренинге

Пакет Что входит Цена для физлиц* Цена для юрлиц*
Стандарт – Участие в практикуме

– Кофе-брейк
5 000 рублей
до 1 сентября

7 000 рублей
после 1 сентября

7 000
рублей
до 1 сентября

10 000 рублей
после 1 сентября

 
Бизнес – Участие в практикуме

– Кофе-брейк и обед

7 000
 
рублей
до 1 сентября

10 000 рублей
после 1 сентября

 
10 000 рублей
до 1 сентября

12 000 рублей
после 1 сентября
Премиум – Участие в практикуме

– Кофе-брейк и обед с Софоновым

– Место за первым столом

– Ссылка на онлайн-версию практикума по завершении мероприятия
12 000 рублей
до 1 сентября

15 000 рублей
после 1 сентября

Большая часть тренинга — практические занятия и деловые игры. Я чувствовала включенность в процесс на протяжении всего тренинга!


Юлия Абышева, СКБ Контур

Информация структурирована, была возможность самостоятельно проработать кейсы, а затем совместно разобрать результаты и полностью спланировать проект — от целей к списку работ.


Денис Баянов, СКБ Контур

Тренинг продуман и четко организован. Особенно полезна была презентационная часть практикума.


Марина Сергеева-Левитан, «Экспонента»

Понравился нестандартный формат: был и разбор кейсов, и работа в командах, и интерактив, который требовал высокой концентрации. Отлично!


Олеся Корнет, Яндекс.Директ: блог Филиппа Царевского

Сколько стоит

«ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ПРАКТИКА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТА» 

Заказать звонок

Собственные программы

Квалификация тренера подтверждена сертификатами управления проектами:
Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами. 
PMP - cертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.
Тренинг разработан в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21500-2014; ГОСТ Р 54869 – 2011.

– Интенсив «Инструментальная практика для руководителей проектов»
– Развернутый курс «Инструментальная практика для руководителей проектов»
– Корпоративный четырехдневный тренинг «Руководитель проекта»
– Обучающие курсы по Microsoft Project, P2M, Oracle Primavera, Bim

Зарегистрироваться на тренинг

+7 (909) 011-00-61

Михаил Софонов, эксперт по управлению проектами

Обучающая деятельность

Личный вклад в формирование сообщества в области управления проектами

Михаил Софонов — участник проекта Generation PM, который прошел в 6 городах федерального значения с аудиторией более 100 человек в каждом.

Сертификаты

Поймете

Кому будет полезен тренинг

До начала: 

5 причин пойти на этот тренинг

Зарегистрироваться

Научитесь

— Зачем и для чего запускать проект
— Как не надо управлять проектом
— Как при прочих равных достичь лучших результатов

Разберетесь

— Для разработки планов
— Для управления ресурсами
— Для организации контроля

От чего зависит успех проекта
Какие проекты ждет провал
В чем состоит универсальный алгоритм управления проектами

— Составлять оргструктуру проекта
— Разрабатывать устав проекта
— Планировать проект (WBS, PBS, оставлять план по вехам и матрицы ответственности, рассчитывать критический путь)
— Управлять рисками (сможете составить реестр рисков и план реагирования)
— Завершать проект

Сертификат участника

У вас останется шпаргалка-конспект всего пройденного на тренинге. Вы всегда сможете в нее заглянуть в случае затруднений или поделиться опытом с коллегами.

Материалы курса

О спикере

Каждому участнику тренинга будет выдан именной сертификат, который подтверждает вашу подготовку в управлении проектами с учетом ГОСТ Р 54869 – 2011.

– Обучение для ведущих министерств РФ
– 10 бизнес-форумов за последние два года
– 367 тренингов для 15 000 участников по всей России
– 50 интервью с практиками проектного управления промышленного масштаба

30 ноября 2017 г.

С чего начать запуск проекта?
Как оценить, сколько ресурсов потребуется?
Как создать реалистичный план, уложиться в срок и не выйти за рамки бюджета?
Как избежать постоянных форс-мажоров?

 

Сталкивались с этими проблемами? Мы научим вас их решать.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Мы с удовольствием ответим на них

Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности

Тренинг по управлению проектами

  • 1
    9
    4
    дней
  • :
  • 1
    9
    часов
  • :
  • 1
    8
    минут
  • :
  • 5
    2
    секунд

Без воды

Политика конфиденциальности

– Владельцам бизнеса
– Директорам по развитию
– Руководителям проектных офисов
– Руководителям проектов
– Участникам проектных команд

Заказать звонок

Алла Сизова
организатор тренинга,
event-помощник
+7 (909) 011-00-61

Управление рисками проекта

– идентификация рисков;
– оценка рисков;
– предотвращение рисков.

Планирование проекта

– создание иерархической структуры работ проекта;
– создание плана по вехам;
– создание календарного графика проекта.

Завершение проекта 

– заполнение итогового отчета.

На тренинге вы:

Подберете софт

Спасибо за регистрацию!

Старт проекта

– формирование организационной структуры проекта;
– оценка заинтересованных участников проекта;
– формирование устава проекта (цели, ключевые показатели эффективности и стратегические риски).

Екатеринбург, Отель «Московская горка», ул. Московская, 131

30 ноября 2017 г.

Екатеринбург
Отель «Московская горка»,
ул. Московская, 131

Участники тренинга говорят:
«Ну наконец-то нам все объяснили на нашем языке, наконец-то все выстроилось!»

80% практики

Важнейшие инструменты управления проектами, которые обычно дают за 4 дня, вы освоите за 7 часов и уже на следующий день сможете использовать в работе.

Структурировано и понятно

100% усвоения

Финальная игра-резюме поможет проверить все знания и навыки, которые дал вам интенсив.

Вы отработаете приемы, которые сразу же сможете применить в своих проектах.

Консультация тренера

Вы сможете разобрать с тренером вашу ситуацию и найти конкретное решение. В конце мероприятия мы разыграем среди участников часовую личную консультацию спикера (отдельно она стоит 5000 руб.).